Expertos impulsan la pesca sustentable en México

Escrito por Eliud Rodríguez en Acción medioambiental,Biodiversidad,Conservación,Ecosistemas 29 Marzo 2017

México es considerado uno de los principales países productores de pescados y mariscos en el mundo. De ahí que la pesca funja como una actividad económica clave para las más de dos millones de personas que viven directa o indirectamente de ella. No obstante, la sobrepesca, el poco valor agregado que tienen los productos del mar mexicano y la pesca ilegal le han quitado competitividad a la actividad, en comparación con otros países del mundo, amanezando con ello la biodiversidad de mares y costas, el crecimiento económico y el empleo de millones de mexicanos.

Ante esta problemática, la ONG Environmental Defense Fund de México (EDF) busca impulsar el desarrollo científico colaborando con las industrias enfocadas en diversos ámbitos de las pesquerías mexicanas, a fin de hallar soluciones a los problemas más significativos del país. Continuar leyendo »




Papelera se compromete a poner fin a deforestación en selvas de Indonesia

Escrito por Oscar Ramírez Maldonado en Conservación,Ecosistemas 8 Febrero 2013

© Greenpeace / Oka Budhi

El viernes pasado el consorcio papelero Asia Pulp & Paper Group (APP), uno de los mayores del mundo, anunció el fin de la tala en bosques naturales de Indonesia para toda su cadena de suministro. Este grupo de empresas, fabricantes de celulosa y papel en China e Indonesia, desde el 1 de febrero ha dejado de utilizar estos bosques con el objeto de dar cumplimiento a su plan de sostenibilidad Objetivo 2020, publicado en junio del año pasado.

Como parte de estas medidas, APP realizará “estudios independientes para identificar las áreas de gran valor de conservación”, según ha informado. Estas evaluaciones en bosques con elevadas reservas de carbono serán conducidas por la Organización No Gubernamental The Forest Trust (TFT). La decisión del consorcio fue celebrada por Greenpeace, que consideró que con esto APP y sus proveedores ponen fin a su “implicación en la deforestación de las selvas tropicales de Indonesia”. Continuar leyendo »




Presenta el diario The Guardian Reporte de Sustentabilidad 2011

Escrito por Oscar Ramírez Maldonado en Calentamiento global,General 5 Julio 2011

El 28 de junio el diario inglés The Guardian presentó su Reporte de Sustentabilidad 2011. El documento señala que el diario pretende ir más allá del concepto de carbono neutral y avanzar a largo plazo hacia el carbono positivo. La empresa mediática plantea maximizar la influencia de sus contenidos editoriales y productos comerciales en temas como el cambio climático y el uso de recursos limitados, de manera paralela buscará disminuir el impacto negativo de sus operaciones y actividades empresariales.

El reporte no contempla una fecha límite para lograr sus objetivos, pues el mismo señala que el diario no puede medir los avances tan solo a través de indicadores cuántitativos. Si bien el plan original era definir objetivos a uno y cinco años, se decidió tomar los objetivos a mediano y largo plazo como “hipotéticos” y centrarse en objetivos claros para el año financiero 2011-2012. Sin embargo, considera que esto establece una dirección clara para su estrategia de sustentabilidad a través de acercar a los lectores en todo el mundo a temas como el cambio climático y el uso de recursos en beneficio de la biodiversidad y la justicia social. Otro elemento importante es que la empresa editorial buscará incentivar a sus socios para que implementen políticas de sustentabilidad en sus prácticas empresariales. Con este fin se ha creado The Guardian Sustainable Business, que ofrece contenidos editoriales, asociaciones de colaboración, eventos y premios enfocados en la sustentabilidad.

The Guardian, fundado en 1821, es uno de los diarios más leídos en el Reino Unido y en el mundo de habla inglesa, con una circulación certificada a principios de 2011 de 279 mil 308 ejemplares. Actualmente es parte del grupo Guardian News & Media (GNM) que incluye al Suday Observer y a una gran cantidad de sitios de internet que reciben en conjunto aproximadamente 2 millones 700 mil visitas diariamente.

Como otros grupos mediáticos, GNM atraviesa por un complicado proceso de transformación para pasar de la edición impresa diaria a ser una potencia en línea. La cantidad de lectores de medios impresos ha disminuido, colocando a GNM en la obligación de hacer crecer aún más su presencia en Internet, transformar sus ediciones impresas y mantenerse como un empresa rentable. El año pasado la compañía reportó pérdidas por 52.7 millones de dólares. Esto ha llevado a esta casa editoral a plantearse un rediseño de su edición impresa, a la par que centra sus esfuerzos en fortalecer su presencia en línea, ofreciendo a sus usuarios una amplia variedad de temas a través de sus sitios web. Con un incremento del 43% en el número de lectores a través de Internet, la empresa se ha movido a priorizar sus políticas digitales; las cuales tienen un importante lugar dentro de su estrategia de sustentabilidad.

La estrategia de Guardian News & Media (GNM) se centra en tres áreas: desarrollo de sustentabilidad comercial a través de mejorar la rentabilidad (reducción de costos, incremento de eficiencia, etc.), reducción-mitigación de riesgos de negocios, y asegurar que la estrategía de sustentabilidad ayude a realizar la estrategia de negocios; reducción de impactos netos, que significa reducir el impacto ambiental, integrar los criterios de sustentabilidad a las decisiones de negocioas diarias, y contribuir con la comunidad y con la sociedad a través de mensajes con sentido; ser un agente del cambio para bien, inspirando a lectores, clientes y trabajadores para cambiar comportamientos, además de crear foros que faciliten un debate informado y la creación de liderazgos.




La responsabilidad social corporativa y la sustentabilidad

Escrito por México haz algo en Acción medioambiental 18 Febrero 2010

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Colaboración especial de Daniel Zapata – Consultoría ambiental

El papel de las compañías en la sociedad está claramente en la agenda. Difícilmente pasa algún día sin que aparezcan reportes en los medios sobre la mala conducta de compañías –también de su aportación a la sociedad. Por ello, algunas compañías han tomado el reto de cambiar la manera en la que operan, particularmente en lo que concierne al impacto que pueden llegar a tener sobre el ambiente y la comunidad en la que operan.

Una compañía, de cualquier naturaleza, se podría preguntar: ¿qué impacto tiene mi empresa sobre el medio ambiente y la sociedad? Los temas son muchos y variados: contaminación del aire, agua y tierra, contratación de menores, derechos humanos y del trabajador, cambio climático. El hecho es que hoy en día, ninguna compañía, de cualquier tamaño, se puede dar el lujo de ignorar algunos de estos temas. Alrededor del mundo encontramos ejemplos en donde compañías (e industrias enteras) han sufrido golpes repentinos e imprevistos a causa del entorno que los rodean.

Unas semanas antes de Navidad del 2001, Sony Corporation vivió una pesadilla. El gobierno de Holanda estaba bloqueando todo el cargamento europeo de la consola de juego PlayStation. Eran más de 1.3 millones de cajas que parecía que no se iban a vender durante la gran época navideña. ¿La razón? Se encontró que los cables de los controles de la consola tenían una inaceptable cantidad de cadmio, un elemento tóxico. Sony rápidamente reemplazó los cables afectados e inició una investigación en su cadena de producción que duró 18 meses, significó la inspección de más de 6,000 plantas y resultó en un nuevo sistema de manejo de proveedores. Los costos involucrados en este problema no son exactos pero oscilan entre los $93 y $130 millones de dólares.

En 1995, activistas del grupo ambiental Greenpeace abordaron la plataforma de petróleo del Mar del Norte propiedad de Shell, la cual estaba fuera de operación. Greenpeace estaba inconforme con los planes de Shell de hundir la plataforma a las profundidades del Océano Atlántico del Norte –plan que de hecho tenía mérito científico. Después de todo ¿quién en su sano juicio podría pensar que hundir una plataforma al fondo del océano no tendría impactos ambientales? Los activistas fueron expulsados con cañones de agua y esas imágenes circularon por todo el mundo, enfureciendo a clientes de Shell en Europa. Independientemente de si Greenpeace tuvo la razón o no, el daño ya estaba hecho: en la corte de la opinión pública, Greenpeace ganó el caso y los planes de Shell se desmoronaron.

Por las buenas o por las malas, las compañías han aprendido que hoy existen más factores que considerar en el manejo de una empresa. La pregunta ya no es si vale la pena integrar impactos sociales, ambientales y económicos corporativos a las decisiones de administración; la pregunta es cómo se integran, más si se consideran las presiones adicionales que tienen los administradores para incrementar las ganancias a corto plazo.

Y es así que comienzan a darse a conocer los términos responsabilidad social corporativa (RSC), sustentabilidad corporativa, o sustentabilidad a secas. Las definiciones son muchas, siempre añadiéndose o quitándose elementos dependiendo de quién lo define. La definición de Archie Carroll sobre la responsabilidad social en los negocios “abarca las expectativas económicas, legales, éticas y discrecionales que la sociedad tiene de las organizaciones en un dado punto en el tiempo”. Otras definiciones tratan tan sólo de agrupar las diferentes interpretaciones que se le han dado al término. Matten y Moon (2004) se refieren a la RSC como “un concepto marco que se traslapa con otros conceptos como la ética empresarial, la filantropía corporativa, civismo corporativo, sustentabilidad y responsabilidad ambiental. Es un concepto dinámico y competido que se encuentra inmerso en cada contexto social, político, económico e institucional”.

Finalmente, la sustentabilidad se entiende como el desarrollo económico que satisface las necesidades de la presente generación sin comprometer la habilidad de futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades (Brundtland, 1985). En lo personal, la RSC y la sustentabilidad corporativa se incluyen uno al otro: la RSC no es RSC sin la sustentabilidad y viceversa. Ambos conceptos están íntimamente relacionados. Sin embargo, ya por cuestión de preferencia, me quedo con el de sustentabilidad corporativa, yo creo por mis antecedentes como abogado ambientalista.

En futuras entradas, platicaré de muchos de los elementos que comprenden a la sustentabilidad corporativa. No es una ciencia exacta. Depende de muchos factores, situaciones y contextos que definen su desempeño. Sin embargo, sí existen ciertos comunes denominadores que pueden facilitarle la vida a una compañía que desea adoptar este concepto en sus operaciones diarias. Lo que sí puedo decir desde ahora es que la sustentabilidad corporativa está aquí para quedarse, habiendo ya rebasado su etapa de moda para convertirse en algo relativamente permanente.




En México haz algo creemos que todos podemos y debemos hacer algo a favor del medio ambiente. En la búsqueda de salvar a nuestro planeta no existen las acciones pequeñas. Son los esfuerzos de cada uno de nosotros, por más pequeños que estos parezcan, los que lograrán darle un futuro mejor a nuestro mundo y nuestro país. En esta página encontrarás noticias sobre medio ambiente, información sobre temas relevantes, y lo más importante, acciones que puedes realizar a favor de la ecología.


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